Slide 22 - Verdade, transparência e compromisso

Os líderes, em todos os processos ágeis, focam-se na liderança, não na gestão. Todos os gerentes em empresas têm que se tornar líderes e sua principal função é descobrir como eles podem encontrar e utilizar o ba criado espontaneamente, ou ajudar a gerar mais disto, realmente permitindo às equipes o espaço correto, as redes de computadores corretas, os objetivos comuns corretos, fomentando amor, cuidado, confiança e compromisso. É daí que vem o ba! Amor, cuidado, confiança e compromisso. Assim você consegue muito... Talvez você consiga muito de... Nos Estados Unidos você descobrirá que é difícil encontrar o amor em algumas das companhias nas quais eu trabalhei (risos). Na indústria automobilística, em particular, você terá dificuldade em achar confiança. Como resultado, não haverá compromisso. Assim, tentamos frear isto um pouco. Você sabe, não falamos muito sobre amor em Scrum porque este é um sentimento muito delicado para a maioria dos desenvolvedores de software. Mas falamos sobre verdade, realidade, tudo é transparente. O estado do projeto está visível para todos na empresa. O estado do que eu fiz hoje está visível em todas as reuniões diárias. Sobre compromisso, o que você está procurando é por uma equipe que jogue em conjunto, como qualquer boa equipe de futebol, rugby, vôlei, o que seja.

So leaders, in all the agile processes, focus on leadership rather than management. All the managers in companies have to become leaders, and their major function is to figure out how they can find and utilize spontaneously created "ba", or help generating more of it by actually helping the teams giving them the right space, giving them the right computer networks, giving them the right common goals, fostering love, care, trust and commitment. That's where the "ba" comes from! Love, care, trust and commitment. So you can go to a lot of... Maybe you can get a lot of there... In the United States you'd be hard pressed to find love in some of the companies that I worked with. (laughs) In the automobile companies in particular you'd be hard pressed to find trust. And as a result they don't have the commitment. So, we try to refrain that a little bit. You know, we don't talk a lot about love in Scrum because it is too touchy feeling for most software developers. But we do talk about truth, reality, everything is transparent. The state of this project is visible to everybody in the company. The state of what I did today is visible in every daily meeting. And commitment, what you are looking for it's for the team to pull together as any good soccer team, rugby team, football team, whatever.